当下的中国经济社会，成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。

成本已不仅是物业管理企业所焦灼的问题，不堪重负的制造业也在积极行动, 或扩大规模、或海外投资…… 物业企业究竟该如何做好成本管控？

物业企业成本管控从人力资源和固定资产两方面考虑。

人力成本

从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，90％的工作量是在管理处完成的。因此，物业管理企业职能部门的设置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了管理效益。

固定物资

固定资产只有通过使用(而非拥有 )才能创造利润。物业公司的清洁设备可以通过租赁让资金实现利用率最大化，将维修保养、配件供应都交给租赁公司，而物业公司可以将更多的资金和精力专注于企业发展。

青岛捷立深耕清洁领域 25年，有着丰富的洗地机、扫地机、高空作业车的销售、租赁及维修经验，根据客户使用场景情况，制定清洁技术系统解决方案，让客户清洁的清洁作业变得简单，省人工，省成本，搭配基材（大理石、PVC、不锈钢、木材等）翻新养护服务，全面服务于客户，满足客户对于工作生活的环境需求。